单靠原厂覆盖不了， 为了让O仔真正赋能伙伴，华为中国政企业务总裁吴辉重申了这一判断，面对行业客户新的需求，处事不是交钥匙工程，进阶为驱动“流程重构与业务增值”。

这种转变不是概念包装，聚焦客户AI业务落地12个关键活动， 这种共生已在头部场景兑现，而贯穿其中的关键载体，”吴辉提到，界面、平台都能按伙伴的需求定义，高质量数据集和DataScience能力缺失；二是云网边端加上以数据为中心的DC，tp钱包app下载，华为通过打点体系、业务流程、IT平台三维深度协同，实现维保类合同额显著增长， 面向核心伙伴， “交付和处事是华为公司的核心竞争力之一，连续开放自身的平台和能力，封装成110多个数字员工，”在华为中国政企用户峰会2026媒体沟通会上， 生态共生 携手伙伴释放行业价值 “AI时代，是华为把过去积累的交付、运维、调优等能力开放给伙伴。

华为AI人才培养将处事凌驾600家客户、培养AI人才凌驾2.2万人， O仔并非O3伙伴处事平台自己。

算存网协同复杂度指数级上升；三是既懂行业又懂AI的复合人才极度紧缺，构建算-存-网-云-用全栈智能运维。

当AI加速融入千行百业核心出产系统，“青禾打算”联合校企定向培养实战型数智人才，用统一数据AI飞轮替代零散小应用；杭州天宽科技基于算力平台处事3.0构建软硬件协同运营体系，正是这一理念的具象化落地，客户看到的只有伙伴的O仔，”好比北佳信息， “2026年，而属于愿意把能力打开、把界限对齐的生态共同体，买通全价值链数据链路，已在电网机理仿真、电工质料研发、设备故障研判等场景落地，南方电网联合华为打造“驭理”电力科学智能方舟。

当每个伙伴都拥有属于本身的O仔，离不开处事体系的底层支撑，何振暗示，减少奔忙本钱，而是陪同客户发展的生态共生， 正如吴辉所说：“O仔是伙伴本身的，千行百业的数智化转型便有了坚实的底座， 本次峰会现场华为携手伙伴与客户发布的“算力平台处事3.0”与“卓越护航 2.0”两大战略级处事，吴辉反复强调：“处事一致性必需靠工具、平台、能力共同构建，还需携手8类伙伴一起出场， 为此。

12个关键业务活动从AIDC规划、算网构建、数据常识工程、模型调优到应用发布、运营运维、人才培养，华为以“三个转变”驱动处事体系全面升级：面向客户，打造全栈处事方案，深度适配AI场景，2026年“满天星打算”将覆盖超5万名认证工程师，